Mientras figuras clave de UMG como Lucian Grainge y Michael Nash siguen planeando la estrategia del «Streaming 2.0», surgen numerosas preguntas. ¿Cómo será este futuro audaz y arriesgado del streaming musical, especialmente en lo que respecta a los renovados niveles superfan y «superpremium»?
El último informe trimestral de resultados de Universal Music Group describió, al menos preliminarmente, la visión más amplia de «Streaming 2.0» en relación con los próximos niveles de streaming y la maximización de superfans. Las principales plataformas de streaming de música forman parte del plan, pero ¿qué implicará este ambicioso futuro?
En cuanto a la maximización de los ingresos por suscriptor, el director ejecutivo y presidente, Lucian Grainge, describió una transición de los planes actualmente limitados de las principales plataformas de música en streaming a algo más sofisticado y rentable. Imagine múltiples niveles para diferentes niveles de fans de la música, con superfans que desembolsan más por beneficios adicionales, y tendrá una idea general.
Bienvenido al brillante futuro del streaming de música, que incluye, entre muchas otras cosas, más niveles de suscripción repletos de ventajas.
Pero ya no se trata solo de Spotify creando un nivel superpremium. Ahora, todas las plataformas de streaming se pondrán de acuerdo, y cada una de las principales está en conversaciones con UMG y otros importantes propietarios de derechos.
Todo lo cual plantea la pregunta: ¿Qué pagará la gente y qué dejará pasar?
Según las conversaciones interceptadas, la pintura de la versión 2.0 sobre los niveles mejorados está lejos de secarse por razones obvias. Los documentos de estrategia bien elaborados son excelentes, aunque los veteranos de la industria advierten que podría ser necesario probar y equivocarse para descubrir qué funciona.
Esto nos lleva al último error: UMG y otras grandes discográficas habían liderado el aumento de precios solo para asustarse con la «meseta» de suscriptores, pero ¿significa esto que los fanáticos de la música aún pueden ser persuadidos a pagar más de $ 11,99 por mes si el paquete de beneficios es lo suficientemente atractivo?
Si eres uno de los muchos ejecutivos despedidos que se ven sorprendidos por la ansiedad ante la meseta, quizás tengas dudas. Sin embargo, este podría ser el giro estratégico que la industria necesita. Aun así, maximizar las tarifas mensuales con superniveles bien diseñados es un asunto complejo, sobre todo porque los aficionados a la música siempre pueden decir que no.
Y seamos honestos: hasta ahora, la respuesta de la industria a las propuestas súper premium ha sido un tanto » meh «.
Durante años, Spotify ha estado insinuando un paquete superpremium. Pero casi inmediatamente después de que Daniel Ek ofreciera la última versión de la compañía, varios escépticos se preguntaron si el multimillonario CEO estaba perdiendo su atractivo. Para empezar, Ek parece haber pasado por alto que el audio premium —un componente clave de la llamativa próxima actualización de Spotify— ya es un importante factor diferenciador en Apple Music. Y quizás lo más importante es que está integrado en el plan de menor costo de Apple y en el hardware integrado.
Más allá de eso, el momento de iluminación de Ek con respecto a la preventa de entradas para conciertos sonó igualmente problemático después de que el director ejecutivo de Live Nation, Michael Rapino, ofreciera pocas promesas a Spotify y otras plataformas de transmisión, es decir, más allá de aceptar las mayores ofertas para obtener acceso exclusivo.
Entonces, ¿Spotify puede ofrecerte una oferta de preventa si Citi no ofrece una oferta más alta por el privilegio?
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